由于當時技術水平較高，現代的產業外呼受路線、區域等諸多前提的沖擊較小。通常通過電訊、網通居多的短信外呼，通過一般iPhone手動按鈕交換機。一個車牌不收聽交換機與顧客互動。每次估計都需通過紙本表格或excel展開估計，造成顧客業務實習簡單、效能低落。

余年用以，調用中心站轉型如火如荼，但隨著因特網時期科技監管的轉型，調用中心站面對著內部顧客認知和產業競爭者的雙重沖擊。因此，產業迫切需要改良自身的業務，精確地為顧客克服難題，提升顧客支持率。

目前，許多產業的調用中心站都以“顧客是天主，我們應當為顧客獲取貼心的業務”為思想，但真正轉入顧客服務行業之后，有幾個匹可實現這一點。他們總是說：“顧客是我們的天主，我們應當考量顧客的切身利益，并獲取符合客戶的業務”。如果我們不采取行動，性能仍然不完美。

視角對待和克服難題現在，有很多在路線外呼裝置。為了跟上時期的腳步，應付產業行銷方法的變動，我們不愿領先。我們遵從創意、杰出和新穎的商品思想，每天都要經過數十次徹底試驗。為了確保顧客感受和精確抵達顧客，我們將精確的資料插入到模塊之中，并對模塊展開了數千次試驗，最終研發出精確的外呼模塊，為使用者提供方便、可信、平穩的模塊業務。我們與其他模塊的最小差別取決于，通過精確的資料和出站模塊的融合，產業可精確地認識到顧客。讓使用者享用高效通信造成的幸福感受。

智慧型人型外呼裝置造成的驚喜：

1。無需瀏覽操作系統和專科手動保障員工。根據需減少顧客業務，敏捷選取業務。

2。優質路線造成清楚平穩的交談性能。

3。通過精確資料與外呼模塊的融合，產業可精確抵達顧客。總經理可獨立國家地將客戶資源分派給兼任，從而精確地避免販售員工之下單。

4。在全省區域之內，瀏覽交談沒區域約束。設立了一個調用按鍵。瀏覽之后，兼任將自動調用，去除了手動交換機的困難，提升了出站調用的效能。

5。完備的CRM裝置，兼任可快速檢索顧客資料和追蹤紀錄。

6。人性化的回訪告誡，設立顧客下次關聯時間段，此時告誡會自動彈出，關鍵顧客的回訪不會被記得。

7。效益估計和研究可通過圖像和資料通報間接體現實習效益，包含雇員水量和市值估計，無需總經理手動搜集販售員工實習資料。

8。監管更加便于。路線采用情形、兼任狀況、兼任開銷和各種估計通報為管理人員獲取決策依據。